中资企业在境外如何预防安全风险？

随着经济发展的走向，对外投资合作的规模越来越大，面对如此复杂的形势。中资企业在境外如何预防安全风险？

一：风险评价与风险管控

明确重点协作地区和行业，防止盲目跟风、分散进到不一样國家。关心项目该国政冶法律法规规章制度、政局可靠性、执政党市场竞争、经济发展与电力能源发展趋势概述、引进外资的法律法规与现行政策、貿易法律法规规章制度、建设工程法律法规规章制度、土地规划法律规章制度、制造行业监管体系等。公司可参照世行、商业部、中信保、中国社科院等组织的国别分析报告做为基本风险性统计数据。

二：环境社会发展危害点评与风险管控

据调查，对于中国企业海外组织和工作人员的安全性威协中，在其中有非常一部分是对于项目对当地自然环境和社会发展危害，及其公众参与的缺少而引起。海外中国企业要高度重视项目的环境危害（EIA）和社会发展危害（SIA）点评，根据环境、社会发展危害点评，在合理合法、合规、合理化、可预测性等层面多方面详尽论述，其基础总体目标是推动新项目的可持续，即在经济发展、环境、社会发展中间做到优态均衡。

三：协作的方式挑选及投资架构模式

调节中资企业“有股独大”逻辑思维，努力实现项目由好几家权益有关方参加，特别是在是域外大国、东道国公司的参加，对防守和解决地缘政治风险性是不错的方式。

四：提升中国企业的文化整合管理能力

提升聘请该国当地职工占比，处理当地职工学生就业，特别是提升该国当地职工社会中的技术人员的占比，都有利于提高中国企业的安全性风险防范能力。

五：海外突发事件应对及纠纷案件处理

中国企业驻外子公司、项目企业要健全相对的内部控制制度和解决体制，创建、完善海外突发性安全事故信息内容通告、预警信息、没有响应和应急预案体制。与此同时重视公司社会责任基本建设、项目公众参与和舆论正确引导。